深化培訓塑精英， 持續學習練內功
發布時間：
2020-08-19
為了更好的發揚公司核心骨干的領頭羊作用，中新華都在六樓培訓室進行了8月份核心骨干培訓例會。
一、公司副總經理孫顯春就總監、總代技術標答辯要點對大家做一個詳細的說明及交流，并對核心骨干人員配合公司經營工作提出要求。
二、萬科代表項目及代表負責人石向倫就萬科監理的日常工作、評估監理工作、預售監理工作、以及萬科的管理模式給大家進行分享。
三、碧桂園代表項目及代表總監宋揚就碧桂園對監理單位的管理、對第三方評估的控制、對搶工銷許的操作給大家進行分享。
四、萬科代表項目及代表總監李玉祥就萬科部檢、迎檢策略為大家進行分享。
五、融創代表項目及代表總監陳航就融創對監理單位的管理制度、第三方評估迎檢、搶預售節點、竣工交付等經驗進行分享。
六、保利代表項目及代表總監王凱疆就保利評估系統、參評測區、一二類重大問題、監理應對方法和措施、及下步重點對大家進行了一個匯報及總結。
七、公司總工，建業代表項目及代表總監李延筍就建業“雙隨機一公開”的監理注意事項、監理單位的針對性的主要檢查內容、迎檢策略等對大家進行了說明。
八、公司副總經理孫顯春就河南省住建廳、日常質檢、安檢迎檢策略，質量安全監理風險規避進行講解以及核心骨干配合經營工作的要求。
九、公司副總經理郭影就揚塵管理工作自2020年初至7月底本年度揚塵工作概況、揚塵督查的扣分點、揚塵信用修復的辦法對大家進行了一個匯報說明。
十、公司副總經理李玉勇就工程管理對大家提出要求。
十一、公司總經理盛娟娟對公司經營、人員答辯、工程管理、員工成長等問題進行深刻剖析并對骨干人員提出工作要求。
通過此次培訓，大家紛紛表示，類似的培訓非常好，既相互學習了大型房地產公司的管理要求，又相互交流了一線管理的實踐經驗。對個人成長，公司發展，充滿信心。
下一頁